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靈活用工六種模式

   靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)用工模式，用人模式相對比較靈活，隨時使用、隨時停止，企業(yè)與勞動者之間不建立正式的全職勞動關系。這種模式不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業(yè)節(jié)約成本，人才價值也可以充分發(fā)揮。

    有關數(shù)據(jù)調查顯示，國內超過51%企業(yè)有計劃采用靈活用工，不同行業(yè)對靈活用工的認知度不同，其中勞動密集型行業(yè)企業(yè)最高。來自貿易/零售/快速消費品/耐用消費品/租賃業(yè)的行業(yè)企業(yè)中有24.39%表示對靈活用工“很了解”；其次是加工/生產(chǎn)/制造/汽車行業(yè)，有19.26%的企業(yè)明確表示“很了解”；然后就是交通/運輸/物流，明確表示“很了解”的企業(yè)占比為17.65%。

靈活用工相對于傳統(tǒng)用工有著更多的優(yōu)勢：

    1.節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中占有很大的份額，每年企業(yè)為管理成本付出的時間、金錢和精力都非常巨大。企業(yè)選擇靈活用工平臺后，人事管理的成本將會顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業(yè)寶貴的發(fā)展時間，企業(yè)也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的發(fā)展壯大上面。

    2.節(jié)省人員的招募成本。“招工難，用工荒”是企業(yè)人力資源部門繞不開的難題，企業(yè)招不到滿意的員工，薪資連年上漲，企業(yè)招工成本隨之不斷攀升。如果企業(yè)選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯(lián)系，企業(yè)只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。

    3.規(guī)避用工風險。靈活用工平臺，員工是直接與靈活用工公司簽訂合同，并不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業(yè)不必承擔勞務風險。風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

靈活用工六種模式

    1、勞務派遣

例如：公司主營項目的生產(chǎn)運營，委托第三方開展。根據(jù)團隊中的部分工作崗位具有輔助性的特點，可以對該部分崗位，采用勞務派遣方式。

    2、非全日制

例如：為了保障派駐員工的生活，公司專門設立飯?zhí)弥谱龉ぷ鞑?。但因派駐員工只有20余名，兩名飯?zhí)霉ぷ魅藛T，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在這樣的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用飯?zhí)霉ぷ魅藛T。

    3、實習生

為了有針對性地培養(yǎng)有技術專長的制冷工、電工和鉗工等生產(chǎn)一線后備員工，公司與本地的幾所知名技校建立了校企合作關系，一般提前半年左右通過學校安排優(yōu)秀學生來公司實習。對實習期滿通過雙向選擇的學生，自其畢業(yè)次日辦理正式用工。

    4、兼職

對于部分零星、簡單的工作，如：查水表、接聽記錄投訴電話等，可以通過聯(lián)系高校的學生處、團委，組織學生來公司從事勤工助學。

    5、返聘退休人員

公司生活熱水系統(tǒng)的優(yōu)化工作需要富有經(jīng)驗的熱工專業(yè)人才，而此類人才多集中在相近行業(yè)的退休人員中，公司采用退休返聘，聘請合適的人員。

    6、 業(yè)務外包

將辦公區(qū)域、物業(yè)項目的安保、保潔及非生產(chǎn)設施的維護等部分業(yè)務外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可以較好地規(guī)避原有保安、清潔工和物業(yè)水電工等崗位勞動關系管理的風險。

                         （云南佑成 曲靖分公司）（撰稿 王丹）   2022.03.19.