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物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

   物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。
   物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)：物質(zhì)激勵(lì)的重要性是顯而易見(jiàn)的。物質(zhì)是人類生存的基礎(chǔ)，衣食住行是人類最基本的物質(zhì)需要，從這層意義上說(shuō)，物質(zhì)利益對(duì)人類具有永恒的意義。物質(zhì)激勵(lì)可以激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。
物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的缺點(diǎn)：物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、發(fā)獎(jiǎng)金的形式出現(xiàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入逐步增加，生活水平越來(lái)越高，物質(zhì)激勵(lì)的作用會(huì)越來(lái)越弱，但是激勵(lì)作用永遠(yuǎn)不會(huì)遞減；而且物質(zhì)激勵(lì)相比精神激勵(lì)只起到短期的作用；企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，容易陷入不斷加薪的不良循環(huán)之中。
   精神激勵(lì)機(jī)制
精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。
   精神激勵(lì)的缺點(diǎn):長(zhǎng)期有效的精神激勵(lì)需要物質(zhì)激勵(lì)來(lái)鞏固，一味的精神激勵(lì)，如果沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，就達(dá)不到激勵(lì)效果。
精神激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)：精神激勵(lì)的成本低；讓員工感受到愛(ài)，能留住人心；同時(shí)持久性強(qiáng)；精神激勵(lì)是非報(bào)酬性的，利用精神激勵(lì)的企業(yè)可以減少對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴，使企業(yè)從不斷加薪的不良循環(huán)中擺脫出來(lái)；在當(dāng)今高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的對(duì)象多是知識(shí)型員工，他們更加注重精神激勵(lì)。
文化激勵(lì)機(jī)制
   文化激勵(lì)組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和 思維模式的總和。僅僅依靠企業(yè)制度無(wú)法企業(yè)的快速發(fā)展，制度的約束有時(shí)也會(huì)失效，這時(shí)組織文化發(fā)揮了重要作用。這要求我們： 第一，重視和認(rèn)同人力資本的文化，正是由于能力、分工存在差異，所以導(dǎo)致員工的收益水平不一樣。第二，要注重營(yíng)造“家”的文化氛圍，愉快的工作氛圍，可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，培養(yǎng)員工的“家”的責(zé)任感。企業(yè)作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，有責(zé)任讓他們?cè)谄髽I(yè)中最大限度地體現(xiàn)自身價(jià)值。 第三，還應(yīng)培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，激發(fā)員工的活力和提高企業(yè)的凝聚力。
   企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化的缺點(diǎn)：優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成需要很長(zhǎng)的周期，同時(shí)文化滲透也是潛移默化的，對(duì)員工的激勵(lì)是循序漸進(jìn)的過(guò)程。

投稿人：業(yè)務(wù)部吳建華
                                      2020.05.13.