臨時(shí)工十年同工不同酬 男子告單位獲補(bǔ)發(fā)38萬
同事月薪幾千元，沒簽勞動合同的他卻僅領(lǐng)幾百元——
法院判令單位補(bǔ)給其38萬余元差額工資
同事一月拿幾千元，自己卻僅拿幾百元。朱先生拿了10年的不平等工資后，向單位提出同工同酬的訴求，勞動部門支持了朱先生的請求后，朱先生所在單位將朱先生起訴到法院，要求撤銷勞動仲裁部門的裁決。7月1日，記者從鶴壁市山城法院了解到，法院最終作出朱先生所在單位給其補(bǔ)10年間同工同酬差額工資38萬余元的判令。
7月1日起，新修訂的《勞動合同法》正式實(shí)施，同工不同酬現(xiàn)狀將會有望改變，新勞動合同法將會讓臨時(shí)工有尊嚴(yán)地拿到勞動報(bào)酬。
案例
同事月薪幾千元，他一月只拿幾百元
1994年12月，朱先生參軍入伍。2000年7月，朱先生退伍后被分到鶴壁山城區(qū)某公司上班。單位并未給朱先生簽訂相關(guān)勞務(wù)合同。
“干同樣的活，別人一月能拿幾千元工資，自己僅能拿到幾百元錢?！边@讓朱先生很苦惱。2007年至2009年，朱先生的工資單顯示：他的月平均實(shí)發(fā)工資分別是434元、545元、541元;2010年1月至9月，朱先生平均實(shí)發(fā)工資544元。而同期，朱先生同單位正式工的工資則在2900元至3400元之間。
面對高昂的物價(jià)，朱先生的工資幾乎無法養(yǎng)家糊口。朱先生認(rèn)為，工作期間，單位不按同工同酬規(guī)定給其合理工資待遇，支付的工資也未達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。向單位多次協(xié)商未果后，2012年10月，他將自己的遭遇反映給勞動仲裁部門，要求單位支付其同工同酬等訴求。
判決
“臨時(shí)工”維權(quán)，要求同工同酬獲勝
2012年10月，勞動仲裁部門作出裁決，要求單位支付朱先生2000年8月至2010年8月同工同酬工資差額279411元;支付朱先生2008年1月至2010年8月雙倍工資差額111441元;為朱先生補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金59812.12元。
朱先生所在單位接到裁決后，遂將朱及其下屬第三方公司起訴到法院。單位認(rèn)為，2000年7月，被告朱與被告下屬第三方公司簽訂勞動合同，與其建立了勞動關(guān)系。2004年10月，朱由下屬第三方公司內(nèi)部派遣到原告公司工作。2010年10月，原告與被告朱先生解除勞動合同。故朱與原告沒有建立勞動關(guān)系。請求法院判令撤銷勞動爭議仲裁裁決的請求。
法院最終判決，朱先生的單位為朱先生補(bǔ)發(fā)2000年7月22日至2010年10月同工同酬工資差額270551元;并為朱先生補(bǔ)發(fā)2008年1月至2010年8月二倍工資差額111441元。駁回原被告雙方的其他訴訟請求。
現(xiàn)狀
單位鉆空子，讓同工同酬成“法律白條”
我國1995年施行的《勞動法》規(guī)定工資收入分配制度要體現(xiàn)同工同酬。針對這一判決，主審法官認(rèn)為，勞動仲裁部門裁決依據(jù)的僅僅是一個司法精神，還沒有上升到法律制度層面。
現(xiàn)實(shí)中，像朱先生這樣的“臨時(shí)工”大量存在，《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施后，用人單位為規(guī)避法律，使用“勞動合同短期化”用人方式，如訂立11個月的勞動合同，合同期內(nèi)身份為“臨時(shí)工”，不享有“正式工”待遇等。合同到期后，勞動者應(yīng)享有的合法權(quán)益如養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)無法實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致本來為保護(hù)勞動者合法權(quán)益而制定的法律，反而成了套在勞動者身上的枷鎖，讓“同工同酬”成了法律白條。
法官在裁決類似案件時(shí)，一般會盡可能作出有利于勞動者的裁決。但由于沒法律依據(jù)，法官往往顯得底氣不足。而7月1日實(shí)施的新勞動合同法，明確要求被派遣勞動者應(yīng)享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。
律師看法
實(shí)現(xiàn)同工同酬，還需執(zhí)行細(xì)則
“臨時(shí)工”與“正式工”同工同酬，也面臨實(shí)施難題。河南言東方律師事務(wù)所主任閆斌認(rèn)為：什么叫同工?機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)的“臨時(shí)工”一般都吃預(yù)算內(nèi)的“皇糧”，看門的、保潔的、做飯的，不算少，但也有外出執(zhí)法的，協(xié)管、協(xié)警、協(xié)防……究竟什么是“同工”，如果語焉不詳，很難落實(shí)。
“同工不同酬”的根源在于“勞務(wù)派遣”。一些大企業(yè)利用這點(diǎn)，大量采用“派遣工”，降低成本。如何把紙上的權(quán)利落實(shí)到實(shí)際中去，需要各方面共同努力。一是進(jìn)一步細(xì)化同工同酬標(biāo)準(zhǔn);二是企業(yè)應(yīng)自覺遵守法律規(guī)定;建立勞務(wù)派遣工工資正常增長機(jī)制;三是切實(shí)加強(qiáng)勞動監(jiān)察和勞動仲裁;四是充分發(fā)揮工會組織作用。
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